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    ky棋牌官网装备公司召开成本价格专题研讨会

    时间:

    2020-08-05

          7月23日，审计与成本价格处组织召开公司成本价格专题研讨会，公司领导、技术专家、相关职能部门及业务部门的负责人、业务人员齐聚一堂，集思广益，围绕“提升经营投标质量、控制设计生产成本、加强沟通协调形成合力、加快推进公司步入良性开展轨道”展开了热烈的讨论，涵盖人员之广、研讨的形式，都是首次尝试，也是公司在当前形势下求生存、求开展的内在需要。

          审计与成本价格处徐尧作了题为《精准报价，提升合同价值》的主题发言。与会人员结合各自工作发现的问题、以及日益激烈的市场竞争形势及居高不下的制造成本之间的矛盾，持续思考，主动发言，形成了几点具体建议，提交公司论证。

          报价方面。一是要遵循市场定价的基本原则。二是加快形成成本价格体系，针对不同产品、不同型号，建立价格模型，定期发布各个模块的报价参照标准，使经营工作能更加准确、更加快速响应市场。三是经营、技术、采购各部门要做到及时沟通，信息共享，及时准确实行文件输入。四是不断提升业务人员能力水平，报价、审价、定价力求专业精准，对价格形成因素既要全覆盖，又要注重积累经验数据，顺利获得对标对表，做到成竹在胸。五是对于特定经营市场，如光电产品、液压机械类产品研发，要综合实行各类直接费用及间接费用的归集，并在成本统计核算中留下轨迹，支撑报价数据。

          成本管控方面。一是强调了设计工艺工作的重要性，设计工艺在80%程度上决定了产品的成本，因此，设计优化、工艺评审要作为成本管控的首要环节。二是采购协作环节，既要引入公平竞争机制，也要注重培育互惠互信的战略合作伙伴，打造稳固的采购供应链。三是以市场价格倒逼成本压降，筛选已完成的具有代表性的项目为例，认真细致的进行成本分析，查找降本的关键点，有的放矢召开成本压降工作。

          公司董事长党委书记蔡新祥充分肯定了这次研讨会的效果，认为这是公司实施“成本工程”的一个良好的开端，要常态化召开起来。第一，提高认识，增强实行价格管理的紧迫感。在公司成本价格体系建设中实行自己的事情，确保成本价格管理既要管控，又要畅通。第二，科研把控价格管理的规律，精准定义价格管理的内涵。市场定价原则、成本定价原则、政策定价原则要根据不同产品类别，准确把控；目标价格、核算价格、标准价格必须核算准确；报价、审价、定价过程中各个业务人员、责任部门、主管领导要各负其责。第三，要在提升公司价格管理水平上下更大的功夫，促进公司良性开展。一是要以价值创造为统领，建立流程清晰、职责明确的成本价格管控体系；二是要大力加强基础工作，规范报价设计，建立标准报价模块，形成价格标准，形成价格工作标准流程；三是要加强队伍建设，报价、审价、采购等各类业务人员必须具备分解细化价格构成的基本素质。第四，练好内功，提升价格管理水平，以市场价格倒逼公司“成本工程”纵深推进。