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坚持问题导向 以钉钉子的精神 推进各项基础管理工作落实落地

时间:

2022-08-22

      7月28日，公司召开月度生产经营会，通报了7月份党建晒促检查、生产经营指标、一企一策、财务、质量、安全管理等各项工作的实现情况，对8月份重点工作进行了部署及安排。总经理刘吉顺出席会议并讲话，针对闭环管理、质量管理、生产管理等方面存在的不足，提出了坚持问题导向，以钉钉子的精神将问题逐个解决的工作要求。会议由副总经理曾周主持，董事周弢，副总经理梁朝晖、纪委书记熊耀武出席会议，集团技术专家、全体中层管理人员、基层主管参加会议。

       进一步提高工作的闭环管理 

       一是改进月度经营会工作汇报内容，增加上月明确的各项工作要求任务完成情况报告。二是综合管理部要落实好会议督办的职责，实行各项任务推进过程的协调工作。三是会议明确的各项工作必须列入各部门月度工作计划，强调用成果及数据来评价落实情况。四是对未按要求落实的情况，综合管理部通知责任部门负责人向公司领导汇报原因，务必做到件件有落实，事事有回音。刘总强调，事情说了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于实行了。公司各级领导要不断改进工作作风，不能只挂帅不出征，要带领大家抓落实，在工作中带队伍，强作风，要有抓铁有痕、踏石留印的狠劲及干劲。

      全面快速提升质量管理能力 

       一是从8月份开始单独召开质量例会，重点抓质量问题，以前期体系审核中发现的问题为抓手，全面分析公司的质量工作现状，找差距，补短板，强弱项；特别是工艺及设计、标识及防护、过程检验、设备设施、相关方管理等方面反映出来的问题，统筹实行当前整改及长期持续改进工作。二是按照循证决策的原则，用数据及结果来评价公司质量运行情况。要坚持以审核不符合项、外部质量问题反馈、不合格品审理单、实物质量损失等做为评价输入，往深里问、实里问，把自己摆进去，把工作摆进去，来找到问题的根本原因，制定有效的纠正措施。三是加强相关方管理，主动将公司管理要求向相关方延伸，与相关方建立“亲清”的关系，“亲”就是管理输出，使双方良性互动；“清”就是坚守廉洁底线。四是对重大质量风险苗头性问题，质量、技术部门必须提级督办，举一反三地解决问题根源。五是现场工艺纪律及质量检查要形成机制，杜绝低级质量问题、重复性质量问题的发生。六是提高工艺的指导性。七是理顺工作流程，明确责任人，实行产品生产过程中资料的同步归档。

  进一步强化重点项目重点任务的统筹推进能力 

         一是生产管理部对于技术及采购等生产前期准备工作，要从管控力量、工作机制等方面快速改进，稳步提升合同按期履约率。二是对于生产重点项目（通海阀、舱门等项目），与客户对接过程中要书面传递到位，必要时当面沟通协调；营销部门对于因客户原因导致停滞的项目要加大协调力度。三是对于责任令项目，必须坚守完工时间，倒排工作节点，确保时间进度。四是针对来福士项目中的油缸锁紧问题，当前技术响应速度与客户期望差距较大，技术中心领导要责任上肩，协调资源，快速推进项目进度。

       刘总还对采购成本控制、廉洁从业、安全生产、疫情防控、保密、基层主管培养等方面工作提出了具体要求。