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【人才强企】以学习实现业务赋能 以能力提升促企业高质量开展

时间:

2023-09-13

        8月29日，22名质检员完成技能等级自主培训取证实操考试。8月1日开始，公司分批组织对涵盖13个工种的79名一线技能人员进行了中、高级技能等级自主培训取证工作。至此，公司内部培训考试流程全部完成。后续，公司将向集团公司定点取证单位报送资料，提请评审。

         此次技能取证考试的组织与召开是公司“十四五”人力资源规划的重要内容之一。2023年，公司围绕“三个全面”、“三个着力”年度工作方针，在三支人才队伍建设、校企联合培养技能取证以及导师制培养等方面下功夫，为员工技能水平的提升创造机会，给予平台，以期实现业务赋能，有助于全员劳动生产率及人工成本利润率双增长。

      三支人才队伍建设的正向激励对引导员工持续学习发挥重要作用。自公司《三支队伍建设管理办法》发布以来，各部门人员对技能、技术及职称等级提升需求突出。为适应公司开展需要，2023年初，公司率先组织召开了生产序列13个工种79人的技能培训取证工作，其中深孔、枪钻、热处理、涂装、镀层、质检等多个工种为公司首次组织召开，实现了零的突破。除公司自主培训取证以外，还有15名员工自行顺利获得专业机构报名考试的方式，取得了高级工技能等级证书。另外，按照公司“三年职称、学历提升计划”，各类职称（如经济师、注安师、会计师等）报名考试以及“专升本”学历提升等正在如火如荼地召开中。其中，2023年7月由公司自行组织的工程序列职称评审报名人数达到51人，申报人数创历史新高。

         校企合作创新技能人才培养新模式取得新成效。公司首次与三峡技师学院建立合作关系，顺利获得校企合作召开新型人才培养模式，公司参加培训人员共78人，弥补了公司对大类工种自主培养资源与经验不足的问题。此次校企合作也打开了公司人才培养新思路。同时公司持续寻求外部优质资源，有针对性对“窄口”工序召开专项培训。8月1日，公司邀请兄弟单位焊接高级技师于军老师到工业园生产现场进行了16学时的专业焊接指导。

        导师制的建立及运用对保证人才培养效果显著。为完善人才培养机制，加快新员工成长成才，公司首次建立并实施了导师制。一方面在“新型学徒制”中发挥了主导作用。新型学徒制的技能培训主要由导师来主导完成，各工种导师每月要编制培训计划，准备培训课件，并在月底完成集中授课。经过三个月的培训磨合，各工种的学员的技能培训效果达到预期。另一方面在公司自主技术技能培训中充分发挥了老师傅的传、帮、带作用。2023年，公司共组织了33对导师、学徒签订导师培养协议，明确了未来培养目标及培养方向，使培训工作有目标、有方法、有节点、有考核，让培训提升可控可靠。